為確保公司職代會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步研究分析理解2019年市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)，5月27日下午，公司在春溪大廈11樓大會(huì)議室召開2019年第二季度經(jīng)營工作會(huì)。公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凃偉，黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席魯彩虹，黨委委員、紀(jì)委書記馬躍武，副總經(jīng)理王天義，副總經(jīng)理代昆，副總經(jīng)理賴世友，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟(jì)師曲福妹出席會(huì)議，公司部分?jǐn)U大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書記參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理晏迷主持。

唐生炳在作總結(jié)講話時(shí)，首先明確了經(jīng)營工作的龍頭地位，對(duì)一季度的經(jīng)營工作和經(jīng)營成果進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步的經(jīng)營工作進(jìn)行部署。他指出，一是要充分重視公司“升特”工作的落實(shí)，公司資質(zhì)升級(jí)為公司頭等大事，目的是為經(jīng)營工作拓寬門路，為打開外部市場(chǎng)增加助力；二是各直管部對(duì)市場(chǎng)信息的收集要及時(shí)準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)跟蹤進(jìn)度；三是各職能部門的工作要做到認(rèn)真、細(xì)致、完善，要重新劃分責(zé)任分工，責(zé)任分工要審慎，要明確；四是要強(qiáng)化自主經(jīng)營，積極開拓昭通市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮遷注昭通的優(yōu)勢(shì)，深耕細(xì)作，將經(jīng)營工作做細(xì)做強(qiáng)；五是經(jīng)營部要加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，做好細(xì)節(jié)工作，做到投標(biāo)零差錯(cuò)，并在具備投標(biāo)職能的同時(shí)，也要建立完整的經(jīng)營管理制度，完善經(jīng)營體系；六是要真正做到以生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，以工作結(jié)果來制定薪酬制度。

在領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)中，涂偉指出公司目前經(jīng)營工作存在的問題：一是對(duì)經(jīng)營工作的龍頭地位意識(shí)淡薄；二是對(duì)昭通市場(chǎng)的信息收集不夠準(zhǔn)確、充分，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)缺乏敏感度；三是經(jīng)營工作不夠細(xì)致、認(rèn)真。針對(duì)這些問題，他要求：一是要加強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)，制定經(jīng)營目標(biāo)，確定經(jīng)營的實(shí)體，才有生存的方向；二是要強(qiáng)化經(jīng)營系統(tǒng)，制定明確考核制度，全面建立系統(tǒng)化的經(jīng)營管理制度；三是要發(fā)揮狼性精神，提高經(jīng)營工作的及時(shí)性、主動(dòng)性。

魯彩虹針對(duì)一季度經(jīng)營工作存在的問題，提出了要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)責(zé)人要各司其職，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感推進(jìn)經(jīng)營工作；二是黨政工作要加大力度配合好公司對(duì)于外部市場(chǎng)的拓展，給予公司全面的協(xié)調(diào)與幫助，對(duì)外樹立良好的企業(yè)品牌形象。

王天義提出了公司目前經(jīng)營工作存在的問題和困難并對(duì)經(jīng)營部與各直管部提出下半年經(jīng)營工作的要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式；二是技術(shù)部門、經(jīng)濟(jì)部門要做好投標(biāo)過程中的支持和把控工作；三是經(jīng)營部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，分工明確、責(zé)任到人。