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踏石留印——誠建臻品
凝心聚力促發(fā)展——第十二直管部召開2019年年中工作會
為總結(jié)直管部上半年工作，分析當(dāng)前形勢，進一步動員全體干部職工攻堅克難、真抓實干，確保完成全年各項目標任務(wù)，7月24日上午，第十二直管部在空港經(jīng)濟區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)項目部召開2019年年中工作會議。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、部門負責(zé)人及部分員工共20余人參加本次會議。
會議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全監(jiān)督、成本管控、技術(shù)質(zhì)量工作、工會工作及黨群建設(shè)等方面進行了研討。第十二直管部黨支部書記、經(jīng)理嚴志品在總結(jié)講話中傳達了集團2019年上半年各項指標完成情況，傳達了公司年中工作會的會議精神，針對下半年各項工作提出六個方面的要求：一是要根據(jù)項目實際情況制定合理計劃，已竣工項目務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)將資料移交；二是進度與質(zhì)量相沖突時，要按照“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的要求，有組織、有計劃地開展工作，嚴格遵守工作紀律，加強質(zhì)量控制，加大對各項目安全質(zhì)量的清查、核查力度，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查制度；三是要充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性，加強溝通協(xié)調(diào)和團隊建設(shè)、增強團隊凝聚力；四是要嚴格遵守各項規(guī)章制度，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度；五是要夯實基礎(chǔ)管理，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)開始抓，領(lǐng)導(dǎo)成員要落實工作責(zé)任帶頭組織學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)；六是要重視員工福利待遇，提高基層員工工資收入，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工對企業(yè)的歸屬感、幸福感。
本次工作會議的召開，既總結(jié)了上半年工作的不足，也為下半年工作制定了目標，指明了方向。
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