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踏石留印——誠建臻品
公司領導到項目一線調(diào)研指導，為職工群眾辦實事、解難題
5月25日，公司黨委副書記、董事長和少偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，副總經(jīng)理、總工程師賴世友一行到第一直管部昆明滇池國際會展中心項目調(diào)研指導。
在聽取項目推進情況匯報并深入現(xiàn)場調(diào)研后，和少偉對項目的順利推進和一線干部職工的辛勤付出表示肯定。
和少偉針對項目收尾工作及第一直管部的發(fā)展，提出了四點要求：一是要重點做好項目收尾階段的安全管理，時刻繃緊安全管理這根弦；二是要樹牢“效益至尊”理念，做好經(jīng)濟管理，創(chuàng)新工作方法，做到效益最大化；三是要加強全員經(jīng)營意識，緊跟公司發(fā)展步伐，只有依靠發(fā)展才能解決一切困難；四是要堅定信心，敢想敢干，用心用情去奮斗，推動直管部穩(wěn)健發(fā)展。
和少偉針對項目收尾工作及第一直管部的發(fā)展，提出了四點要求：一是要重點做好項目收尾階段的安全管理，時刻繃緊安全管理這根弦；二是要樹牢“效益至尊”理念，做好經(jīng)濟管理，創(chuàng)新工作方法，做到效益最大化；三是要加強全員經(jīng)營意識，緊跟公司發(fā)展步伐，只有依靠發(fā)展才能解決一切困難；四是要堅定信心，敢想敢干，用心用情去奮斗，推動直管部穩(wěn)健發(fā)展。
涂偉針對第一直管部發(fā)展，提出四點要求：一是緊跟公司發(fā)展步伐，積極融入昭通市場經(jīng)營。二是認真審視和總結存在的問題和不足，創(chuàng)新和轉變工作方式，尋求新的突破。三是直管部班子要沉下心，切實推進已完工項目成本關門和結算工作，及時處理歷史遺留問題，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入工作。四是會展中心項目要在抓好成本管控的基礎上，積極做好科技創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)準備。
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