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踏石留印——誠建臻品
公司召開EPC項目管理中心工作推進專題會
10月7日，公司召開EPC項目管理中心工作推進專題會。公司黨委書記、董事長涂偉，總經濟師張俊霞，董事會秘書、黨委工作部部長張瓊及相關職能部門負責人，EPC項目管理中心部分班子成員參加會議。
會議圍繞如何更好發(fā)揮EPC項目管理中心職能作用，助推公司深化總承包管理轉型發(fā)展進行了研究討論，深入分析了項目管理過程中發(fā)現的問題和原因，進一步總結經驗、鞏固成效。會議指出，面對公司當前復雜多變的外部環(huán)境以及轉型升級的迫切需要，EPC項目管理中心要聚焦戰(zhàn)略定位和管理目標，進一步統一思想、理清思路、細化措施，緊緊圍繞“五全五到位”核心職能和實操監(jiān)管雙向驅動的管理模式，不斷深化EPC項目管理模式的探索創(chuàng)新，以規(guī)范、高效的EPC管理助推公司實現轉型發(fā)展。
會議要求：一是管理團隊要加強學習。深化對新管理模式的研究探索，多“走出去”交流借鑒經驗，全面增強公司EPC項目管理能力，通過持續(xù)學習保障高效運行。二是要堅持“嚴”字當頭。工作中必須按照公司管理要求，堅持原則、嚴格標準，全面加強剛性管理，以高標準嚴要求確保公司決策部署落實落地。三是要細致深入。各項管理工作必須“一竿子插到底”，扎扎實實，一項一項盯著抓、一件一件盯著管，真正發(fā)揮EPC項目管理的優(yōu)勢，確保工作事事見成效、件件有回音。四是要整合用好資源。充分發(fā)揮好公司的遷注優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，想方設法拓市場、強管理，以良好的企業(yè)形象和過硬的管理水平贏得市場信譽。五是要精益求精抓管理。EPC項目管理中心一定要形成自有的精細化管理模式，打造項目管理的示范標桿，成為公司貫徹落實新標準、新要求、新理念的踐行者，以項目一線為“練兵場”，為公司培養(yǎng)一批懂管理、會經營、講規(guī)矩、能做事的高素質管理人才。
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