【工作成效】一是抓好黨建強(qiáng)基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)變角色，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作有所提升。二是抓好團(tuán)隊聚人心，經(jīng)常與職工談心談話，及時了解他們的思想動態(tài)，做好正面引導(dǎo)，幫助其成長成才。三是搶險救災(zāi)勇?lián)?dāng)，組織公司石板溝水庫項目部管理人員主動援助鎮(zhèn)雄環(huán)山村搶修出村道路，體現(xiàn)了十建人的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，得到項目駐地各方的一致好評。四是深入一線提效能，踐行作風(fēng)革命、效能革命，長期駐守項目施工現(xiàn)場，堅持情況在一線了解，問題在一線解決，工作在一線推進(jìn)。

【主要不足】一是黨建工作基礎(chǔ)還不夠扎實。二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合度不夠，市場經(jīng)營局面沒有打開，項目管理水平還需要進(jìn)一步提升。三是黨建品牌打造效果不明顯，亮點特色不突出。四是人才培養(yǎng)力度不夠，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)。

【下步打算】一是堅持以黨建融入業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)提升黨建，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部。二是持續(xù)深入項目一線，積極幫助項目協(xié)調(diào)解決問題，以一抓到底的行動力、迎難而上的執(zhí)行力狠抓各項工作落實。三是認(rèn)真思考謀劃，打造“黨建+經(jīng)營”品牌特色，充分發(fā)揮黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

【工作成效】一是認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任，細(xì)化分解各項黨建工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅組織生活，抓實黨支部規(guī)范化建設(shè)各項工作。二是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，黨支部班子成員以上率下，聚焦重點任務(wù)，組建黨員先鋒隊、青年突擊隊攻堅克難，衛(wèi)職院項目高質(zhì)量履約交付保開學(xué)，鹽津老舊小區(qū)改造項目（網(wǎng)紅城市）成效突顯，助力“多巴胺縣城”火出圈。三是積極融入包保責(zé)任區(qū)域發(fā)展，與建設(shè)單位、相關(guān)部門開展聯(lián)建共建，搭建起溝通橋梁，助推項目建設(shè)提速增效。四是強(qiáng)力助推清欠清收，6個外部項目基本完成清欠消項，確保直管部發(fā)展和諧穩(wěn)定。五是常態(tài)化開展交心談心，用心用情做好職工關(guān)心幫扶，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力。

【主要不足】一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，黨支部工作缺乏活力，特色、亮點不突出。二是對黨員干部職工的教育管理和監(jiān)督抓得不細(xì)、盯得不緊。三是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營力度不夠，對經(jīng)營工作缺乏狼性精神，項目管理缺乏經(jīng)驗。

【下步打算】一是深化黨建共建、企地共建，認(rèn)真謀劃黨支部亮點特色打造。二是抓牢紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)板塊監(jiān)督職責(zé)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，做好廉潔教育。三是強(qiáng)化黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升現(xiàn)場管控能力，打開市場經(jīng)營局面。

【工作成效】一是嚴(yán)格落實抓基層黨建工作責(zé)任，將黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。二是將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動職教中心二期、衛(wèi)職院項目6.973億元補(bǔ)充協(xié)議簽訂和3.11億元設(shè)備采購項目落地實施。帶隊先后赴6個省市對裝飾裝修材料進(jìn)行實地考察，實現(xiàn)降本增效。三是創(chuàng)建“黨建引領(lǐng) 爭創(chuàng)先鋒”黨建品牌，與昭通市市總工會、昭陽區(qū)住建局等建立了良好的溝通機(jī)制，昭通市職教中心二期項目、滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目獲得昭通市2023年重大項目勞動競賽“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。四是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”要求，所轄項目全年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，職教中心二期項目獲評國家級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目。

【主要不足】一是對黨建品牌的謀劃、思考還不夠。二是對經(jīng)營工作參與不多。三是人才培養(yǎng)有所欠缺，對復(fù)合型項目管理人才缺乏系統(tǒng)化、周期性的培養(yǎng)。

【下步打算】一是圍繞融入中心持續(xù)打造好黨建品牌，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是主動融入經(jīng)營工作，與班子成員一同“靶心發(fā)力”，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。三是在人才隊伍建設(shè)上下功夫，做好人才培養(yǎng)力度，奮力營造擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

【工作成效】一是抓實班子建設(shè)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實班子成員“一崗雙責(zé)”，推動干部職工實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”轉(zhuǎn)變。二是抓實互融互促，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，成功中標(biāo)綏江縣燃?xì)夤芫W(wǎng)改造、集鎮(zhèn)排水改造、兆佳壩工業(yè)廠房、便民服務(wù)中心等項目，推動供水管網(wǎng)改造、電力管網(wǎng)改造項目順利通過竣工驗收，獲得各方好評。三是抓實“五個基本”，強(qiáng)化發(fā)展動能。做好聯(lián)建共建，相互學(xué)習(xí)借鑒、共同提升進(jìn)步，合力實現(xiàn)抓黨建、保安全、保質(zhì)量、保工期、穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。四是抓實典型選樹，強(qiáng)化正面引導(dǎo)。在醫(yī)療中心二期項目成立黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊，全年完成宣傳稿件40余篇，生動展現(xiàn)重點項目攻堅克難，先進(jìn)人物示范引領(lǐng)。五是抓實人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理提升，創(chuàng)新管理人員考核方式，激發(fā)職工主觀能動性。

【主要不足】一是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促力度不夠。二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，黨建品牌凝練總結(jié)不夠。三是對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

【下步打算】一是認(rèn)真謀劃黨建品牌打造，進(jìn)一步提煉黨支部“創(chuàng)新項目”，把基層黨建工作抓出特色，抓出亮點。二是進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，面對新任務(wù)新問題大膽開展工作。三是進(jìn)一步抓實團(tuán)隊建設(shè)，凝聚思想共識，充分發(fā)揮團(tuán)隊合力。

【主要成效】一是立足崗位守土盡責(zé)。認(rèn)真履行抓基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)肅組織生活，規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日活動，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”和全面從嚴(yán)治黨固定議題制度。二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。督促班子成員認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，積極引導(dǎo)干部職工踐行企業(yè)文化，弘揚(yáng)正能量，團(tuán)隊凝聚力有所增強(qiáng)。三是聚焦經(jīng)濟(jì)管控，圍繞收支兩條線，嚴(yán)格把控承包合同、策劃、招標(biāo)文件、分包采購合同審批，每月定期與相關(guān)負(fù)責(zé)人開展工作交流研討，幫助她們解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時調(diào)整工作思路和方法，推動材料管理工作更加規(guī)范，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加良好。四是逐步推動人才引進(jìn)和培養(yǎng)，通過通過項目一線鍛煉培養(yǎng)了一批管理人才，通過競聘補(bǔ)充了項目核心力量，分公司員工整體持證情況有了較大提升。

【主要不足】一是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營力度不夠。二是黨支部特色亮點打造思考不深、效果不明顯。三是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分，攻堅克難勁頭不足。

【下步打算】一是強(qiáng)化全局意識，堅定干部職工發(fā)展信心。二是強(qiáng)化守正創(chuàng)新，提高黨建工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化主觀能動性，創(chuàng)新開展各項工作。四是聚焦主要矛盾，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好經(jīng)濟(jì)管控。