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踏石留印——誠(chéng)建臻品
孟春柳帶領(lǐng)集團(tuán)各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師到公司滇東北醫(yī)療中心二期項(xiàng)目交流調(diào)研
7月15日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶領(lǐng)各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師到公司滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項(xiàng)目交流調(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵等在昭領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研組深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，查閱相關(guān)資料，詳細(xì)了解公司經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況。集團(tuán)各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師圍繞工程總承包項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)成本管控等進(jìn)行深入交流。
孟春柳對(duì)公司在昭通的發(fā)展和近年來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作取得的成效給予高度認(rèn)可。他指出，十公司抓住了遷注昭通的有利契機(jī)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，積極尋找管理中的突破口，深耕昭通市場(chǎng)，通過堅(jiān)定有力的管控、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行，創(chuàng)新探索出一套適合十公司實(shí)際的EPC項(xiàng)目管理模式。他強(qiáng)調(diào)：一是經(jīng)濟(jì)管理工作是系統(tǒng)性的工作，需要技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)加持、生產(chǎn)創(chuàng)效，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、各系統(tǒng)要密切配合。二是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)表，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身管理水平。
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