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拓市場、強管理、促提升！公司召開季度工作調(diào)度會暨基層單位季度考核評價會議
3月31日，公司在春溪大廈11樓會議室召開季度工作調(diào)度會暨基層單位季度考核評價視頻會議。公司黨委副書記、董事長涂偉，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）楊國兵等領導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門、各基層單位主要負責人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。
會上，相關職能部門匯報了一季度綜合檢查情況和二季度重點工作計劃。楊國兵代表公司與基層單位簽訂了2023年度工程款清欠責任書，相關基層單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。參會的公司領導班子成員結合各自分管工作作了相關工作安排，對二季度重點工作提出要求。
涂偉傳達了陳祖軍董事長、呂兵總經(jīng)理在集團西南區(qū)域、華東區(qū)域、新疆自治區(qū)總部成立暨授旗儀式上的講話精神，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表示肯定。他指出，公司近年來的高質(zhì)量發(fā)展得益于遷注昭通的正確部署、得益于全體干部職工的共同努力、得益于抓住了市場機遇，我們要戒驕戒躁、冷靜思考，實事求是、以勤補拙，拓市場、強管理，維護和保障好公司持續(xù)健康發(fā)展。
針對下一步工作，涂偉要求：一是要堅持經(jīng)營龍頭地位，弘揚狼性精神，牢固樹立“一家人、一家親、一盤棋、一張網(wǎng)”的思想，擰成一股繩，共同面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮縣區(qū)分公司作用，加強市場分析研究，充分掌握市場動向，認真細致抓好落實，全員拓市場、全力拓市場。二是要堅持“效益至尊”理念，提高思想認識，嚴格按照管理規(guī)范加強項目管控，整合資源、優(yōu)化配置，加強下游隊伍管理，努力降本增效。三是要嚴格按照“五重”管理原則，重計劃、重檢查、重反饋、重監(jiān)督、重落實，高效推進項目生產(chǎn)、嚴把安全質(zhì)量關，提高公司技術創(chuàng)新能力。四是要提升管理水平，推進兩級管理，強化三級作用發(fā)揮，逐級壓實責任、層層抓好落實，堅定信心，圍繞指標任務，規(guī)范管理，以“逆水行舟”毅力和“滾石上山”的韌勁，多辛苦一點、多努力一些，認認真真做事、勤勤懇懇工作，為公司實現(xiàn)上半年目標任務團結奮斗！
楊國兵強調(diào)：一是要持續(xù)強化經(jīng)營能力，不斷提高市場占有率，壓實包保責任，激發(fā)“全員經(jīng)營”動力，持續(xù)深挖各區(qū)域分公司經(jīng)營潛力。二是要緊盯目標任務，強化生產(chǎn)管理水平，深入踐行“三法三化”，高度重視策劃和方案的編制執(zhí)行，加強進度管控和季度綜合大檢查，加強系統(tǒng)聯(lián)動，強化重點督導。三是要緊盯重大風險防范，穩(wěn)住安全生產(chǎn)局面，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，全面構建風險分級管控和隱患排查治理工作機制，層層壓實責任。四是要強化體系建設，提高技術管理水平，突出技術策劃，繼續(xù)抓好“四新技術”的推廣應用，不斷提高公司科技創(chuàng)新成果的技術含量，強化科技成果轉化，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。五是要弘揚工匠精神，提升質(zhì)量管控水平，堅持樣板引路，不斷推進質(zhì)量標準化建設，促進質(zhì)量管理水平提升，大力推動“質(zhì)量建投”建設。六是要堅持“效益至尊”理念，提升經(jīng)濟管控水平，抓好策劃，明確重點，強化全員成本管理，優(yōu)化資源配置，促進項目降本增效。七是要嚴格過程管控，推進物資管理提質(zhì)增效，強化物資管理體系的規(guī)范運行，降低公司發(fā)展風險，夯實公司發(fā)展基礎，助推公司在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠！
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