3月31日，公司在春溪大廈11樓會(huì)議室召開(kāi)季度工作調(diào)度會(huì)暨基層單位季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）楊國(guó)兵等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門(mén)、各基層單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由楊國(guó)兵主持。

會(huì)上，相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)了一季度綜合檢查情況和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。楊國(guó)兵代表公司與基層單位簽訂了2023年度工程款清欠責(zé)任書(shū)，相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了相關(guān)工作安排，對(duì)二季度重點(diǎn)工作提出要求。

楊國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：一是要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，不斷提高市場(chǎng)占有率，壓實(shí)包保責(zé)任，激發(fā)“全員經(jīng)營(yíng)”動(dòng)力，持續(xù)深挖各區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)潛力。二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平，深入踐行“三法三化”，高度重視策劃和方案的編制執(zhí)行，加強(qiáng)進(jìn)度管控和季度綜合大檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)督導(dǎo)。三是要緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)防范，穩(wěn)住安全生產(chǎn)局面，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任。四是要強(qiáng)化體系建設(shè)，提高技術(shù)管理水平，突出技術(shù)策劃，繼續(xù)抓好“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司科技創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。五是要弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量管控水平，堅(jiān)持樣板引路，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升，大力推動(dòng)“質(zhì)量建投”建設(shè)。六是要堅(jiān)持“效益至尊”理念，提升經(jīng)濟(jì)管控水平，抓好策劃，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化全員成本管理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效。七是要嚴(yán)格過(guò)程管控，推進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，強(qiáng)化物資管理體系的規(guī)范運(yùn)行，降低公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，助推公司在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！