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踏石留印——誠建臻品
楊國兵一行到鎮(zhèn)雄、威信、大關(guān)片區(qū)項目調(diào)研
2月13日至15日，公司副總經(jīng)理（主持工作）楊國兵、總經(jīng)濟師張俊霞一行到鎮(zhèn)雄、威信、大關(guān)片區(qū)對相關(guān)直管部和在建項目進行調(diào)研。
楊國兵一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目推進情況，聽取了項目建設(shè)情況匯報，對下一步工作提出指導(dǎo)性意見和建議。
楊國兵要求：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，抓好市場拓展，加強項目成本管控，提升精細(xì)化管理水平，努力在降本增效上下功夫。二是項目部要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊盯時間節(jié)點，合理安排工期，優(yōu)化施工組織，鉚足干勁，攻堅克難，全力以赴確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。三是要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，把好現(xiàn)場作業(yè)“安全關(guān)”，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查工作,堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生。四是全體管理人員要提高站位、狠抓落實，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團一屆七次職代會和公司二屆二次職代會精神，從思想上高度重視，在行動上主動落實，明確目標(biāo)、真抓實干，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動工作的實際行動。
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