2019
02-26
開課啦!——第二直管部舉行內(nèi)部材料員集中培訓(xùn)
為進一步提高項目材料員業(yè)務(wù)能力水平,近期,公司第二直管組織所屬項目部材料員在昭通發(fā)展大廈項目部會議室舉行了為期兩天的集中培訓(xùn),主要對NC系統(tǒng)錄入及內(nèi)業(yè)管理相關(guān)專業(yè)知識進行了講解。此次培訓(xùn)以“強基礎(chǔ)”、“補短板”為原則,主講人對材料員在工作中的常見問題和困難做了總結(jié)概括并給予分析解答,并著重從材料運輸、周轉(zhuǎn)材料錄入以及大型機械錄入等方面存在問題的分析及解決方法講解。培訓(xùn)期間,參培人員仔細聽講、認真做
2019
02-25
2019年是公司成本管理提升年,為高效完成鎮(zhèn)雄縣易地扶貧搬遷項目勞務(wù)分包招標工作,2月上旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引領(lǐng)下,成本部攜同生產(chǎn)管理部,秉承“突破瓶頸,打破常規(guī)”的管理理念,想項目部之所想、急項目部之所急,在全公司范圍內(nèi)征集招標資源。經(jīng)過嚴密的組織策劃、有效溝通協(xié)調(diào)及定向職能分配,按照邀請分包商、報價、面談等步驟,本著公平公正、當場開標、低價中標、當場定標的原則,自2月15日起,對進行報價
2019
02-25
為提高公司經(jīng)營管理水平和風險防控能力,順利完成2018年度內(nèi)部控制評價工作,2019年2月25日上午9點,審計部牽頭組織內(nèi)控評價小組全體成員在春溪大廈12樓小會議室召開內(nèi)控評審審前會議。會議由公司總經(jīng)理助理、評價小組副組長張俊霞主持。會上,公司副總經(jīng)濟師、評價小組副組長沈衛(wèi)東對第一階段——自查自評階段(2019年2月19日至22日)工作情況進行了通報;公司總經(jīng)理助理、評價小組副組長張俊霞對第一階段
2019
02-23
第一直管部召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會
2019年2月23日,公司第一直管部召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作布署會。第一直管部班子成員、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務(wù)人員及華寧加固項目部分管理人員共同參加會議。??會上,直管部黨支部書記李平傳達了集團及公司職代會精神,各部門及各項目經(jīng)理現(xiàn)場匯報了2018年工作開展情況并對2019年工作做了詳細的計劃。針對2019年的各項工作目標,直管部領(lǐng)導(dǎo)班子指出,一是要把工作細化并落實到責任人;二是各
2019
02-21
為更好的完成新一年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,公司第二直管部于2月21日在昭通發(fā)展二期項目部召開2019年工作安排部署會議。會上,公司總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理陸春華帶領(lǐng)學習宣貫了集團、公司職代會文件精神,并在發(fā)言中講到:2018年各項工作圓滿完成,離不開公司的支持幫助,感謝全體員工的辛勤付出,全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的超額完成是直管部經(jīng)營、管理能力的體現(xiàn)和認可。但是,在肯定業(yè)績的同時,我們還應(yīng)看到不足,2019年,
2019
02-19
新起點 新征程 新輝煌——第十二直管2018年工作總結(jié)暨2019年工作布署會圓滿召開
2019年2月19日,公司第十二直管2018年工作總結(jié)暨2019年工作布署會在昭通市鹽津縣召開。會議總結(jié)了直管部2018年度各項工作,并對2019年工作做出安排和部署。??會上,黨支部書記嚴志品宣貫了公司一屆三次職代會會議精神,傳達了集團張駿副總經(jīng)理的重要講話精神,并分享了參加公司一屆三次職代會的切身感受。直管部核心管理人員總結(jié)了2018年的工作并提出了2019年的重點工作計劃。??直管部領(lǐng)導(dǎo)班子
2019
02-03
2019
02-01
為迎接豬年春節(jié)的到來,豐富職工文化生活,營造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛,進一步凝聚干部職工精氣神,激發(fā)職工工作熱情,2019年1月30日下午,公司工會組織干部職工在春溪大廈樓下開展春節(jié)游園活動,公司上下共120余人參加活動。下午一點半,在職工們嘹亮的建投之歌歌聲中,游園活動緩緩拉開帷幕,公司黨委書記、董事長李洪洲現(xiàn)場做了新春致辭,致辭中李董事長帶領(lǐng)大家回顧了公司一年來的發(fā)展歷程,肯定了2018年取
2019
01-26
2019年1月25日下午,集團企業(yè)管理部內(nèi)控檢查組第三組到我公司進行內(nèi)部控制體系建設(shè)實施情況進行考核。檢查組針對公司內(nèi)控體系實施維護情況、制度和表單的整理情況、組織培訓(xùn)和宣傳的證據(jù)資料、檢查和監(jiān)督實施和年度自評價的完成情況、定期或不定期按內(nèi)控手冊以及相關(guān)制度和表單運行痕跡資料等11項內(nèi)容進行抽查,并對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司主控部門進行溝通反饋,提出修改完善建議。