狠抓進(jìn)度搶工期 攻堅(jiān)克難保開學(xué)

緯九南三路順利完成第一層瀝青鋪筑當(dāng)夜幕降臨，公司承建的昭通市昭陽區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目市政道路工程——緯九南三路施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備依然運(yùn)作著。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部按照“搶抓進(jìn)度、保質(zhì)保量”的目標(biāo)，秉著“欲與天公試比高”的心態(tài)，主要領(lǐng)導(dǎo)駐扎現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到人，不斷克服雨季等不利影響，在政府、棚改辦、公司各職能部門和項(xiàng)目部的共同努力下，緯九南三路相繼完成路基填筑、管網(wǎng)、人行道路緣石安裝等工程，并于

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第二直管部到靖安易遷安置項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)

8月28日上午，公司總經(jīng)理助理、第二直管部經(jīng)理陸春華帶領(lǐng)第二直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和昭通片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到靖安易遷安置項(xiàng)目學(xué)習(xí)鋁模、輕質(zhì)隔墻等新技術(shù)施工工藝。為了做好新開項(xiàng)目前期策劃，包括材料、工藝、大型機(jī)械、架體選用的選擇工作，直管部技術(shù)人員對(duì)新工藝的施工步驟、成本核算等進(jìn)行了討論。陸春華針對(duì)管理人員的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)水平和方案策劃、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)簽證辦理等能力的提升作了相關(guān)要求。下午，第二直管

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第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部組織開展節(jié)前專項(xiàng)檢查及農(nóng)民工培訓(xùn)

8月24日至26日，公司第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部在西雙版納職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目組織開展節(jié)前專項(xiàng)檢查及農(nóng)民工培訓(xùn)，直屬一部班子成員及全體項(xiàng)目管理人員參加。直屬部經(jīng)理張鴻飛帶隊(duì)，按照公司第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)及年中工作會(huì)提出的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)項(xiàng)目收尾工作作了部署；直屬部黨支部書記、工會(huì)主席吳明霞對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放和項(xiàng)目安全隱患情況進(jìn)行排查，組織管理人員及農(nóng)民工代表學(xué)習(xí)了《關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)

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第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全知識(shí)培訓(xùn)考試

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，提高施工人員安全用電意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，8月25日晚，第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部西雙版納職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況在項(xiàng)目部會(huì)議室組織臨時(shí)用電安全知識(shí)培訓(xùn)及安全知識(shí)考試，全體項(xiàng)目管理人員及各班組負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。直屬一部安全總監(jiān)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況，對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查指南（2019試行版）》進(jìn)行分塊講解，從施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的原則、操作人員用電相關(guān)規(guī)定、安全

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紅路指揮部組織各地塊項(xiàng)目經(jīng)理到靖安易遷項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)

為了更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全管理知識(shí)，積極推進(jìn)工地安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，8月23日下午，紅路指揮部組織各地塊項(xiàng)目經(jīng)理參觀靖安易遷項(xiàng)目安置點(diǎn)安全文明標(biāo)化工地。各項(xiàng)目經(jīng)理在工作人員的帶領(lǐng)下先后參觀了項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、休息區(qū)等，并就施工情況、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，公司管理人員也在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精

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元蔓項(xiàng)目進(jìn)行第二次路基轉(zhuǎn)序

8月23日，公司第三直管部承建的元蔓項(xiàng)目迎來第二次路基轉(zhuǎn)序，四個(gè)段落部位共6.17公里，項(xiàng)目部全體管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自的分工輔助檢測(cè)人員進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)。公司總經(jīng)理助理、第三直管部經(jīng)理尹興席常駐項(xiàng)目部，督促指導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作。為了順利完成轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，轉(zhuǎn)序前一個(gè)月開始，管理人員和勞務(wù)人員一起加班加點(diǎn)，不分晝夜，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。8月21日開始，大部分辦公室人員抽調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)撒灰線，由于此次轉(zhuǎn)

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天潤(rùn)集團(tuán)高秀梅一行蒞臨公司考察座談

2019年8月22日，天潤(rùn)集團(tuán)代表高秀梅一行蒞臨十公司進(jìn)行考察交流，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹、副總經(jīng)理王婭琳、總工程師羅加鵬、副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部主任沈衛(wèi)東及相關(guān)部門和直管部負(fù)責(zé)人陪同考察。考察組在魯彩虹和王婭琳的陪同下，對(duì)公司第一直管部承建的滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、例會(huì)記錄、檢查整改記錄、大型機(jī)械等管理資料及高層施工管理進(jìn)行交流探討。會(huì)上，天潤(rùn)集團(tuán)代表介紹了天潤(rùn)

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永平縣考察組李富川一行蒞臨公司考察

2019年8月23日，永平縣“美麗縣城”建設(shè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副縣長(zhǎng)李富川一行蒞臨公司考察交流，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹、副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部主任沈衛(wèi)東、在昆部門和直管部負(fù)責(zé)人參加座談。座談會(huì)上，雙方領(lǐng)導(dǎo)介紹與會(huì)人員，共同觀看了公司宣傳片。魯彩虹從公司發(fā)展歷程、人才隊(duì)伍、組織架構(gòu)、市場(chǎng)布局及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等情況作了簡(jiǎn)要介紹。嚴(yán)志品介紹了十二直管部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及施工管理情況，以鹽津易地扶貧搬

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蘭坪2413青年突擊隊(duì)在行動(dòng)

還有不到40天的時(shí)間，蘭坪縣易地扶貧搬遷項(xiàng)目將迎來真正意義上的竣工驗(yàn)收。為確保蘭坪縣易地扶貧搬遷項(xiàng)目最終竣工驗(yàn)收，讓蘭坪人民住進(jìn)新家園，近期，公司第十一直管部2413青年突擊隊(duì)積極組織隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料清理、收撿、裝車工作。????9.30節(jié)點(diǎn)是不可動(dòng)搖的底線，大家深知項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，勞動(dòng)力不足，加上蘭坪縣氣候條件復(fù)雜，為確保室外工作順利開展，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)利用晚上

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第一直管部組織各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算及成本關(guān)門培訓(xùn)

為加強(qiáng)項(xiàng)目在施工管理中的成本把控，8月15日，公司第一直管部在滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算及成本關(guān)門培訓(xùn)。會(huì)上，滇池國(guó)際會(huì)展中心預(yù)算員為各項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹了目標(biāo)測(cè)算及成本關(guān)門的內(nèi)容，各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了交流。?直管部經(jīng)理針對(duì)已成本關(guān)門的項(xiàng)目中存在的問題作了總結(jié)，他要求各項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員一一梳理實(shí)發(fā)成本并與下游單位做好結(jié)算工作，各項(xiàng)目要明確管理人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

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